ABC・ABM・ABB④

ABC・ABM・ABBの最後です

今回はABBについてやっていきます。

４回もかかってしまいましたね＾＾；それくらい分量が多い位ということでしょうね

つまり、論文試験はかなり出しやすいところですね＾＾；

私も頑張って覚えます。

では

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＜活動基準予算（ABB）＞

●ABCの流れを逆にして、予算管理（編成）を行う。

●伝統的原価計算では部門別（費目別）に予算が設定されていた。

　　　　　↓　ということは

・自部門のことだけを中心に考え、他の部門はあまり考えない

　　　　　↓　だから

・横断的な活動の評価が困難であり、戦略も具体化しにくかった

　　　　　↓　また

・伝統的原価計算では未利用キャパシティーがわからない

　　　　　↓　なので

・ABBにより活動別に予算が設定され、これらの問題を克服する。



～未利用キャパシティー～

・資源の投入と利用が一致しない場合に生じる

・操業度差異とくに不動費と近い考えだがまた違うもの

　　　　　↓　なぜなら

・操業度差異は原則、期待実際操業度（予定利用活動量）と実際の操業度（活動量）との差である。　　

　　　　　↓

・未利用キャパシティーは常に実際的生産能力（利用可能活動量）と実際の操業度（活動量）との差である。

　　　　　↓　また

・配賦基準も伝統的原価計算は操業度との関連（機械作業時間など）で配賦するが、未利用キャパシティーを求めるときはコスト・ドライバーを基準に配賦する。

　　　　　↓　その為

・伝統的原価計算による操業度差異は未利用キャパシティーと異なる。


●ABMでは非付加価値活動を削減するため活動量が減少する。

　　　　　↓　しかし

・実際的生産能力（利用可能活動量）が減少するわけではないので、未利用キャパシティーは増加する

　　　　　↓　そこで

・ABBを利用して実際的生産能力（利用可能活動量）を見直し、未利用キャパシティーを削減する。



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以上です。


結構分量が多いですが、どの論点も操業度と活動に着目したらどう違うか、という点においては変わらないとおもいました。

でもこの量を覚えるのはしんどいですね＾＾；

頑張っていきましょう。

貴重なお時間をさいて見てくださりありがとうございました。

お疲れ様です。

何か御意見御感想があればよろしくお願いします。

あと、〇〇についてまとめてほしいというのがあれば、私なりにまとめてみようと思います。
私の勉強にもなりますので、要望があれば遠慮なく書き込みのほどよろしくです。