原価管理活動の重点

論文対策用です。
管理会計の原価管理の部分に苦手意識があるため、理論をまとめていきたいと思います。

今回は～原価管理活動の重点～

・どのように変化してきたか？
・なぜ変化したのか？

この2点についてまとめます

では


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＜原価管理活動の重点＞

・顧客ニーズの多様化

　　　　　↓それにより

・企業のFA化（工場の自動化）・CIM化（コンピューター管理）により、標準原価管理の対象である直接工が激減している。

　　　　　↓　また

・製品ライフサイクルの短縮や常に変化している技術革新のため、標準の設定が煩雑で困難になってきた。

　　　　　↓従って

・標準原価計算による原価管理（原価維持）の前提が崩れた。
（ただし現代でも標準原価計算は記帳の簡略化・迅速化、原価維持については役割を残しています。）


また

・顧客ニーズの多様化
　　　　　
　　　　　↓　ということは

・多品種少量生産

　　　　　↓　つまり

・量産効果は生じない

　　　　　↓　量産効果とは

・少品種大量生産の時代はノーハウの蓄積や作業効率の向上などで失敗品も減少し、大量に生産することで製品一個あたりが負担する固定費を少なくして原価を減らす効果

　　　　　↓　従って

・積極的に原価低減を行うことが必要になった

　　　　　↓　そこで

・原価の多くは生産段階で発生するが、製品の企画・設計段階でその発生額の大半が決定されることがわかり

　　　　　↓

・製品開発の源流（製品の企画・設計段階）での原価低減を実施。


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以上

つまり

原価管理の重点は以前は原価維持だったのが原価低減に変化しているとのことです。

では

貴重なお時間をさいて見てくださりありがとうございました。

お疲れ様です。

何か御意見御感想があればよろしくお願いします。

あと、〇〇についてまとめてほしいというのがあれば、私なりにまとめてみようと思います。
私の勉強にもなりますので、要望があれば遠慮なく書き込みのほどよろしくです。